Controle de desempenho – Entenda como obter o da sua empresa!

Controle De desempenho Da Sua Empresa Post - Prone Contabilidade

16 mar Controle de desempenho – Entenda como obter o da sua empresa!

Deseja saber com exatidão se a sua empresa está caminhando rumo a um crescimento contínuo? Então entenda, na postagem de hoje, como obter o controle de desempenho do seu negócio!

Quando falamos sobre o controle de desempenho de uma empresa, independente do seu setor do mercado ou atividade exercida, é preciso ter em mente que esse é um processo de grande importância para o crescimento do negócio, bem como a identificação de melhoria, que se não forem resolvidas com prontidão podem ocasionar a sua queda.

Sendo assim, justamente por entender essa necessidade de mapear os seus processos, conhecer os seus departamentos mais produtivos e evitar que prejuízos acabem com o seu negócio em momentos cruciais para o seu desenvolvimento no mercado, conheça agora ações necessárias para obter o controle de desempenho da sua empresa.

Controle de desempenho, tudo começa com um bom mapeamento da sua empresa

O primeiro passo para obter o controle de desempenho do seu negócio é o entendimento da sua empresa.

Dessa forma, busque saber:

  • Quais são os componentes do seu time, ou então os responsáveis por cada setor da sua empresa, e suas respectivas funções;
  • Qual a sua situação atual no mercado inserido, incluindo sua participação de mercado e desenvolvimento dos últimos semestres ou anos;
  • Qual a sua capacidade produtiva atual;
  • Qual o índice de satisfação dos seus clientes;
  • Entre demais fatores essenciais para o seu embasamento.

Com esses dados em mãos finalmente será possível começar o processo análise e definição de estratégias para que você tenha o controle de desempenho do seu negócio.

Contudo, você precisa se atentar aos 7 pontos principais, que serão os seus KPIs de indicação de desempenho da sua empresa. Confira quais são:

Os 7 KPIs da sua empresa – para análise e controle de desempenho

  1. Eficácia: Avalie o desempenho dos colaboradores, verifique prazos e metas e como têm se comportado em relação a altas demandas;
  2. Eficiência: Controle de estoque, fluxo de caixa, rotatividade de funcionários, regularidade fiscal, são crucialmente importantes para o seu negócio e por isso você deve absoluto controle sobre essas fatores;
  3. Inovação: Tanto ideias criativas de baixo investimento, – ou de até investimento nulo, – quanto aplicação de tecnologias avanças precisam ser monitoradas de avaliadas constantemente;
  4. Lucratividade: Lembre-se que lucro não é a mesma coisa que faturamento, portanto verifique o investimento que é realizado em suas ações está compensando o retorno obtido;
  5. Produtividade: Não somente as ações realizadas pelos seus colaboradores indicam esse fator, como também o resultado final sobre cada projeto executado;
  6. Qualidade: Nesse KPI você deve avaliar a satisfação dos seus clientes, o que irá indicar a qualidade do produto em solucionar as suas necessidades;
  7. Qualidade das Relações Humanas: Por fim, a maneira como os seus profissionais se dedicam a sua empresa, o modo como se dirigem a ela, o seu desempenho pessoal, são aspectos fundamentais para a relação entre colaborador e empregador.

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Portanto, se deseja garantir o controle de desempenho do seu negócio, conte com o auxílio da Prone Assessoria Empresarial e tenha uma gestão muito mais tranquila.

 

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